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機床企業(yè)加快轉型步伐

　?。对孪卵?，沈陽(yáng)機床集團成功入選２００８年有企業(yè)典型企業(yè)。作為遼寧

省的入選企業(yè)，同時(shí)也是中國機床行業(yè)的入選企業(yè)，剛剛履新的沈陽(yáng)機床（

集團）有限責任公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理關(guān)錫友接受了由國務(wù)院國資委組織的

２５家媒體團采訪(fǎng)。

　　當問(wèn)及企業(yè)近期的工作重點(diǎn)時(shí)，關(guān)錫友給出的回答只有簡(jiǎn)單的兩個(gè)字：轉型。

　無(wú)獨有偶，７月２５日在無(wú)錫開(kāi)源機床集團公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)無(wú)錫開(kāi)源）運營(yíng)會(huì )上重

點(diǎn)討論的議題也是公司轉型。

　　無(wú)錫開(kāi)源負責宣傳的周承租告訴中國工業(yè)報記者，雖然年前也預見(jiàn)了普通機床銷(xiāo)

售可能會(huì )有下滑，但從上半年公司數據來(lái)看，下滑速度比預計的還要大。從市場(chǎng)反饋

來(lái)看，“定制型”數控機床銷(xiāo)售情況見(jiàn)好，可是由于企業(yè)自身設備配置的原因，短時(shí)

間內無(wú)法接受大批用戶(hù)定制產(chǎn)品，為此企業(yè)高層緊急召開(kāi)了此次會(huì )議。

　　產(chǎn)品升級加快

　　早在２００５年，中國機床工具工業(yè)協(xié)會(huì )總干事長(cháng)吳柏林在接受中國工業(yè)報記者

采訪(fǎng)時(shí)_表示，機床產(chǎn)品市場(chǎng)需求結構很快_會(huì )出現重大變化。數控機床的比

例會(huì )大幅增加，經(jīng)濟型數控機床的比例不會(huì )有太大變化，而非數控的普通機床需求將

會(huì )大幅度減少。

　　他認為，從需要數控機床的主要產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策中可以看出，像汽車(chē)、航天、航

空、發(fā)電設備等產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展之路都不再是要擴大多少規模，而是著(zhù)重于提高產(chǎn)品的

質(zhì)量和水平。因此，這些行業(yè)也會(huì )需要更多的數控機床。

　　而今年上半年一些機床生產(chǎn)企業(yè)反饋到中國機床工具工業(yè)協(xié)會(huì )的信息也表明，中

、小型普通機床的銷(xiāo)售普遍出現下降趨勢，而數控機床的銷(xiāo)售則有增無(wú)減。這也從另

一個(gè)側面印證了機床工具需求結構的變化。

　　對此，關(guān)錫友表示，“我們不怕市場(chǎng)波動(dòng)。”他認為，數控機床肯定是機床行業(yè)

企業(yè)下一輪競爭的方向，而飛機零部件加工和汽車(chē)行業(yè)則是數控機床需求較多的兩個(gè)

行業(yè)。為此企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始針對_行業(yè)，研究出與之相適應的產(chǎn)品，以適應市場(chǎng)變化。

　　他說(shuō)，從沈陽(yáng)機床上半年市場(chǎng)反饋看，江浙地區作為機床使用量大的地區，普

通機床購買(mǎi)量出現了３０％的下降。這_意味著(zhù)他們開(kāi)始轉買(mǎi)機床，這個(gè)時(shí)候正

是企業(yè)調整結構、提率的時(shí)候。

　　主動(dòng)轉型

　　在近期沈陽(yáng)機床運營(yíng)會(huì )議上，關(guān)錫友提出了一個(gè)疑問(wèn)：在信息化、_化、趨同

化的時(shí)代背景下，公司目前還處于工廠(chǎng)制的階段，可是集團公司卻又提出了“_化

、”這樣高的戰略目標，怎么辦？

　　“一是我們離不開(kāi)這樣的環(huán)境，二是我們改變不了強者制定的游戲規則。面對這

樣的形勢和我們的目標，的選擇_是在這個(gè)過(guò)程中，既要兼顧制造，同時(shí)又要快

速地向研發(fā)和服務(wù)轉型。”

　　關(guān)錫友解釋?zhuān)灸壳叭蕴幵诠I(yè)化的初期，突出標志是工廠(chǎng)制，特點(diǎn)是以成本

為核心的管理體制。這使得企業(yè)處于整個(gè)制造鏈中的底端———制造。

　　“在整個(gè)產(chǎn)品盈利模式當中，制造環(huán)節是盈利水平低的，因此，沈陽(yáng)機床要從

單純的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，向產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、服務(wù)一體化經(jīng)營(yíng)轉變。同時(shí)，要從單純的賣(mài)

產(chǎn)品，向行業(yè)內的切削_轉變。”

　　而早期沈陽(yáng)機床全資收購了德國希斯公司使其獲得了與主流水平同步的重大

型數控銑鏜床、重大型車(chē)銑復合加工中心、重大型數控立式車(chē)床等設計和制造核心技

術(shù)。而后沈陽(yáng)機床快速重組了昆明機床。

　　由于昆明機床是我國機床行業(yè)一家發(fā)行Ａ股和Ｈ股的上市公司，其優(yōu)勢主要

體現在：具有規范的企業(yè)結構和良好的資產(chǎn)質(zhì)量；優(yōu)勢的產(chǎn)品和品牌基礎；渠道通暢

的資本平臺。

　　近年來(lái)，沈陽(yáng)機床一方面通過(guò)內涵式增長(cháng)與外延式擴張兩種途徑迅速做強機床主

業(yè)；另一方面堅持剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)，剝離非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。